Зміст
Разом з тим, Scrum відрізняється навчальний проект це гнучкістю і допускає експерименти, тому особливо ефективний, коли відсутнє чітке підсумкове бачення результату чи швидко змінюються умови на ринку. Метод допомагає поступово йти до цілі та протягом усього шляху контролювати ефективність виконаної роботи. Такі ситуації підкреслюють, що Scrum підходить не для всіх. Ще гірше, якщо організація використовує Визначення готового як метрику або індикатор зрілості Scrum-команди в гнучкій розробці продукту. Ми розглянули з вами 5 пасток, глухих кутів, спокус Скрам Майстра.
Як стати Scrum Master: про професію та шлях до неї
Він виступає як наставник і фасилітатор, не маючи прямої управлінської влади. Скрам-майстер не займається наймами, звільненнями, штрафами, бонусами чи розподілом задач. Якщо під час планування Спринту Команда розробки вибирає історії лише за власними симпатіями, процес уточнення беклогу продукту потрібно ретельно переглянути. Можливо, Власник продукту зосереджується на завданнях, які не максимізують цінність для клієнтів. Проте за теорією обмежень Голдратта, покращувати те, що не є вузьким місцем, не має жодного сенсу. Якщо ви тривалий час працюєте тільки з командою, у якийсь момент команда перестане бути вузьким місцем, проблемою.
Вирішальна роль Скрам-майстра в Agile
Скрам також приділяє більше уваги плануванню та відстеженню прогресу, використовуючи інструменти, такі як спринт-беклоги та графіки згорання. І як виглядають класичні питання на співбесіді зі Скрам-майстром? Я детально пояснюю, що передбачає роль Скрам-майстра і як можна претендувати на цю важливу посаду в гнучких командах. Один із важливих елементів Scrum – це постійне спілкування і співпраця між членами команди.
Все, что вы хотели знать о сертификации CSM от Scrum Alliance
Як ви можете цього досягти, показано в нашому Проект Scagile. У різних воркшопах ми покажемо вам, яких 7 помилок слід уникати за будь-яку ціну під час гнучкої трансформації. Вони є ключем до ефективної реалізації проекту в дусі Agile. Вони виступають як міст між принципами Скраму та практичним виконанням завдань командою. Скрам-майстер не лише допомагає усувати перешкоди та забезпечує плавний хід всіх процесів, але й діє як тренер.
Scrum master: хто це, що робить та чим відрізняється від Project-менеджера
Це означає, що всі аспекти проекту, такі як прогрес, проблеми та ризики, повинні бути зрозумілими та доступними для всіх учасників проекту. Прозорість досягається за допомогою артефактів Скрам, таких як список завдань продукту, список завдань спринту та діаграма спалювання. Для кращого розуміння, яку роль виконує скрам-майстер, спочатку розберемось в самому понятті. Scrum — це один із різновидів гнучкого підходу управління проєктами, в основі якого — поетапна розробка та удосконалення продукту невеликою командою фахівців різного профілю.
Для того, щоб професійно підготуватися до виконання обов’язків Scrum Master, рекомендується пройти відповідне навчання. Це займає від двох днів до двох місяців, залежно від провайдера –. Вартість навчання становить від 800 до 2500 євро за кваліфікацію PSM1. Зацікавлені особи можуть пройти навчання, наприклад, у Торгово-промисловій палаті, TÜV Süd або Haufe Akademie. До відомих американських провайдерів відносяться, наприклад, такі Інститут управління проектами і Масштабований Agile. Центральне завдання – забезпечити оптимальний потік комунікації.
- Скрам-майстер виявляє та вирішує проблеми, які можуть заважати роботі команди.
- У світі управління проектами термін “Скрам-мастер” часто зустрічається як ключова роль в методології Agile.
- Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць.
- До речі, бувають контексти, де PO вже з самого початку є вузьким місцем, або є якісь системні організаційні проблеми, які потрібно вирішити до того, як починати працювати з командами або PO.
- Перший рік ви не будете про це активно розповідати, але ви туди прямуватимете.
- “Scrum.org.” ― школа по Скрам, що побачила світ у 2009 році.
Продовження: Що ми повинні зберегти?
Вони налаштовані на загальний результат і прагнуть однієї цілі. Команда розробки може відхилятися від цього правила залежно від конкретного контексту. На це питання немає правильних або неправильних відповідей. Гарні практики повинні враховувати культуру організації, її розмір, зрілість продукту, правові та нормативні вимоги, а також галузь, у якій вона працює. Скрам-майстри не володіють абсолютною владою, скоріше працюють як лідери через служіння.
Програма однаково корисна як досвідчених фахівців, так новачків у цій сфері. Якщо у вашій організації недоброзичливо ставляться до “недовиконання”, всі почнуть грати на безпеку. В результаті скрам-команди постійно обиратимуть менш амбітні цілі Спринту та будуть доставляти менше цінності, ніж могли б у більш довірливому та безпечному середовищі. Оскільки гра, в яку грають скрам-команди, нескінченна, у ній не буде переможців. Найімовірніше, стейкхолдери вважатимуть скрам-команду успішною, коли вона зможе створювати цінність для користувачів і організації кожного наступного спринту.
Якщо ви працюєте тільки з командами, знайте, що вам потрібно звідти в якийсь момент піти. Якщо ви цього не зробите, наприклад, за два-три спринти, PO і менеджери, вас розглядатимуть як командного коуча, й потім до вас уже не дослухатимуться. Якщо ви хочете бути Скрам Майстром всього продукту, організації та цілого потоку постачання цінностей, з першого дня ви мусите себе так і позиціонувати. Й у вас, найімовірніше, для цього вже є певні навички. Не так багато Скрам Майстрів, які все ще в першій пастці, але я бачу дуже багато тих, хто досі знаходиться в другій.
Вони також менш “обмежені” Scrum, але часто мають ширший набір навичок, ніж Scrum Master –, наприклад, знання Kanban тощо. У той час як Скрам-майстри повинні мати максимум 2 команди відповідно до Scrum Guide, це обмеження не існує для тренерів Agile. Agiles Працювати означає обмінюватися ідеями знову і знову. Скрам-майстри відіграють центральну роль як фасилітатори та помічники. Вони гарантують, що обговорення, зустрічі та ретроспективи приведуть до бажаного результату. Це можливо лише тоді, коли учасники бачать в цьому сенс і мету.
Отримувати фідбек від стейкхолдерів і потім адаптувати беклог має бізнес-аналітик або продакт-оунер, а не скрам-майстер, ІМХО. 💡 Назар Чередарик — Scrum Master, який колись керував рестораном, тому дуже добре вивчив, що означає «кастомерфейсінг». І з цим поривом пішов в ІТ та нині вже три роки допомагає командам та організаціям адаптуватись до реалій ринку.
Регулярний аналіз графіків спалювання та інших інструментів портфельного планування допомагає зрозуміти, що і в якому темпі команда виконує. Видалення зовнішніх перешкод та управління внутрішніми через вдосконалення процесів є додатковими завданнями Скрам Мастера. Третій стовп, адаптація, вимагає від команди бути готовою робити зміни на основі результатів перевірки. З гнучким налаштуванням і готовністю експериментувати, команда може постійно удосконалювати свої процеси та досягати кращих результатів. Адаптація не лише про вирішення проблем, але й про використання можливостей для покращення. Другий стовп, інспекція, стосується регулярного огляду ходу проекту, включаючи приріст продукту, доставленого в кінці кожного спринту.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/
